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Businessplan und Bankgespräch

Der Businessplan

Businessplan Unternehmensberater Berlin Reinhard Strempel
Quelle:claudia35/ pixelio.de

Sie wollen im Rahmen einer Existenzgründung eine Gründungsidee in Berlin, Brandenburg oder einem anderen Bundesland umsetzen? Ihr Betrieb steht vor einem wichtigen Entwicklungsschritt oder benötigt eine fundierte (Neu-)Ausrichtung?

Ein Businessplan (Geschäftsplan) unterstützt Sie bei der Beschreibung Ihres Vorhabens, z. B. bei einer Existenzgründung in Berlin, Brandenburg oder einem anderen Bundesland, und der strukturierten Planung.
Mit einem Businessplan können Sie

  • wesentliche Einflußfaktoren übersichtlich und informativ darstellen
  • die Erfolgschancen Ihres Vorhabens fundiert einschätzen
  • Entscheidungsgrundlagen für die Hausbank/Geldgeber/Geschäftspartner schaffen und sie überzeugend präsentieren.

Beachten Sie:

  1. Für die Bank in Berlin, Brandenburg oder einem anderen Bundesland ist der Businessplan die wichtigste Unterlage zur Beurteilung Ihres Vorhabens (Existenzgründung oder Erweiterung). An dieser Stelle scheitern viele Gründungsvorhaben bereits. Begeisterte Gründer kommen mit ungeeigneten Geschäftsplänen zum ersten Banktermin und erhalten von der Bank eine Absage. Spätestens bei der dritten Bank ist die Prozedur von vornherein zum Scheitern verurteilt.
  2. Auch wenn Sie keine Geldgeber überzeugen müssen, sollten Sie unbedingt einen Businessplan erstellen. Mit der schriftlichen Fixierung und der Planung können Sie Ihr Vorhaben noch einmal auf ungelöste Probleme, Schwächen und Widersprüche hin untersuchen.
  3. Für Ihr Controlling ist eine Gründungsplanung unverzichtbar. Sie werden mit dem Start über regelmäßige Soll-/Ist-Abgleiche frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen und Massnahmen ergreifen können, bevor es zu spät ist.

Ob Sie Ihr Vorhaben in Berlin, Brandenburg oder einem anderen Bundesland umsetzen wollen: Bei der Erarbeitung, Erstellung und Beurteilung eines Businessplanes unterstütze ich Sie gerne. Sie sparen Zeit, konzentrieren sich auf die wichtigen Erfolgsfaktoren  Ihres Vorhabens und haben in der Gründungsphase jederzeit einen unabhängigen Ansprechpartner. Je nach Ihren Anforderungen können Sie zwischen verschiedenen Beratungsvarianten wählen bzw. diese kombinieren:

Kurz-Check: Ich prüfe Ihren fertigen Plan auf Konsistenz, Vollständigkeit und Plausibilität, bevor Sie zur Bank gehen!

Finanzplan-Check:  Ich prüfe Ihren Finanzierungsplan auf Veränderungsmöglichkeiten und empfehle Ihnen ggf. andere Finanzierungsmöglichkeiten unter Berücksichtigung von Fördermitteln.

Gründungspläne: Ich erstelle für Sie das komplette Tabellenwerk auf  Basis Ihrer Zahlen und den Textteil, d.h.

                            * Investitionsbedarfsplan
                            * Ermittlung des Kapitalbedarfs
                            * Kostenplan
                            * Kapitaldienstplanung
                            * Ertragsvorschausschau für ersten drei Geschäftsjahre
                            * Liquiditätsplan

Das Bankgespräch

Eine gute Vorbereitung eines Bankgesprächs ist in jedem Fall Pflicht. Zu der Vorbereitung eines Kreditgespräch gehört ein fundierter Businessplan (vgl. oben).

Die aktuelle schwierige wirtschaftliche Lage sollte sich in der Planung widerspiegeln. Das kann sowohl in einer längeren Anlaufphase als auch im Rahmen der Umsatzerwartungen der Fall sein. Sie sollten gut über Ihre Wettbewerber informiert sein und die Frage beantworten können, wie diese auf Nachfragerückgänge reagieren werden.

Die Kleidung sollte dem Anlass angemessen sein, Sie sollten sich mit dieser Kleidung wohlfühlen.  Nach meiner Erfahrung ist der Umgangston in solchen Bankgespräch sachlich, aber öfter entspannter als meine Mandanten zuvor erwartet haben. Allerdings sollten Sie Ihr Vorhaben und Ihre Zahlen gut kennen und und selbstbewusst darüber Auskunft geben können.

Für die Banken ist eine Buchhaltung auf dem jeweils aktuellen Stand und ein funktionierendes Berichtswesen (Controlling) sehr wichtig. Sie sollten erklären können, wer diese Aufgabe in Ihrem Betrieb übernimmt. In diesem Zusammenhang sollten Sie die zu erwartenden Risiken des Vorhabens beschreiben und erklären können, wie Sie diesen Risiken begegnen werden.

Wenn Sie Ihre Unterlagen zu einem Zeitpunkt abgeben, wo bereits Investitionen aus dem Vorhaben realisiert worden sind, setzen Sie die Entscheider bei den Banken unter Druck. Diese Situationen kann sich negativ auf die Entscheidung auswirken. Besser ist es deshalb, die Unterlagen komplett abzugeben, bevor Sie mit Ihrem Vorhaben beginnen.

Nach meinen Erfahrungen, schießen Banken keine ganzen Branchen von einer Finanzierung aus. Besonders wichtig sind jedoch gute Branchenkenntnisse und-Erfahrungen sowie gute Kontakte zu Lieferanten und anderen Branchenteilnehmern.